2022-08-25
个人档案
姓 名:姚 益
入职时间:2017年2月
职 务:临海工业园
燃气管件车间车间主任助理
树高千尺,贵在根深,树扎根是为了向上生长,人扎根是为了变得强大。一个人要想走得远、站得高,就要“深扎根”,只有夯实基础,才能蹄疾步稳。
初遇bat365官网登录入口 理想萌芽
2017年2月,我作为“大学生下基层”的一员,加入临海工业园,在燃气管件车间开始向下扎根。实习期,陌生的工作环境、全新的产品知识、紧凑的工作安排,让我无所适从,变得迷茫而停滞不前。好在有领导和同事的关心,我及时调整心态,通过找不足,补差距,不断鞭策自己。我告诉自己,既然下定决心要沉在一线,就要踏踏实实练就一身本领,干出一番事业。
为加快融入团队,更熟练地掌握各道工序,我报名参加车间的“多能工培养项目”。本着“多一门技艺,多一份机会”的思路,我开始跟着师傅学习设备知识、品控要点、操作原理,平时一有机会,我就请教班组长和技术主管注塑、电熔调试技巧,像一块海绵,不知疲倦地吸收着新鲜的知识,在这样的努力下我先后熟练掌握了注塑和电熔生产工作。与此同时,我给自己制定了一系列学习提升计划和目标,力争上游。我相信勤能补拙,如果调试技能跟不上,那就加班加点记笔记,多问多听多请教,消化困难点。我不放过每次实操的机会,通过优化内外作业时间和由内转外的准备作业,一次一次缩短换模调试时间,每当调试出合格燃气产品时,心中的喜悦油然而生......功夫不负有心人,我最终在车间多能工评定中成为车间的四级多能工。
向下扎根 积淀成长
机会永远留给有准备的人!
2018年8月,在领导同事的认可和鼓励下,我开始担任丙组代班组长,全面负责注塑、电熔班组日常管理工作。独立带班前期,为更快掌握班组管理业务,我虚心向有经验的班组长请教,熟悉团队间成员,凡事冲在第一位,如同一名“救火队长”。一段时间后,我明显感受到心有余而力不足,班组职责模糊、效率偏低、员工思想工作难落实等问题导致加班成为常态。车间领导及时发现问题,和我一起分析现状、引导,提出若干点看法和建议,让我思路变得清晰,也有了一定方向和目标。
在和领导交流后,我用了两个方法,使工作开展顺畅,班组进入良性竞争。一是通过树立标杆,进行优秀工作经验分享和复制,再通过培训和指导纠正,将这种能力和方法复制到团队身上,从而达到提升的效果。二是建立及时激励和流程、制度。预防比救火更重要,通过园区培训学习到的4M1E来完成现场管理的生产六指标(QCDSMP),对班组人员现状盘点分析,针对短板进行提升学习计划;完善制定班组规章制度和各工作工作流程,做到以身作则、公平公正、奖惩分明。
同时,我将“车间班组季度考核第一名”作为短期目标,在团队成员的共同努力下,在我担任班组长期间,共4次获得车间季度优秀班组荣誉。
向上开花 敢于冒尖
时间如同握不住的流沙,悄然间从指缝流走。
2020年6月,园区成立燃气分厂,随着分厂及车间组织架构的调整,我被提拔为生产主管,面对突如其来的机遇和挑战,我告诉自己这是再一次挑战“舒适圈”的机会。
经过十天的工作交接,我正式上岗生产管理岗位,角色的转变使我明白时间管理的重要性。我开始合理安排事务,通过时间管理四象限,事情分轻重缓急,将更多的精力花费在重要不紧急上,将紧急不重要的适当授权做。除本职工作外,还积极参加了团委组织的竞聘纳新会,担任团委社联部副部长和团支部委员,在这个青年的聚集地和成长平台,我的能力再次得到了锻炼和检验,也让我在实践实战中更有担当和勇气。我也慢慢地懂得:要敢于尝试、勇于承担、多“跑腿”多沟通!每当遇到新问题,我都会到现场中去,因为“现场有神明,答案在现场”。和车间员工多交流,汲取反馈的问题,和领导多沟通汇报、多借力,这也让我更好地适应新岗位带来的压力。
初心不改 赓续前行
2021年园区组织干部竞聘会,本着那份初心和坚定,我成功通过竞聘和骨干转升培训,晋升燃气管件车间主任助理。站在转型的新起点,我将再一次燃起工作和学习的激情,并怀着空杯的心态不断地锻炼并夯实自己,因为我深知自身还有诸多不足,唯有初心不变、虚心好学,敢于迎接新挑战,才能不断地塑造更好的自己。
在bat365官网登录入口的春夏秋冬,我既感到温暖,又觉得充实。作为新时代的bat365官网登录入口新青年,当奔涌不止,趁着大好青春乘风破浪,让自己挥洒的每一滴汗水都有价值,把自己的青春和热血挥洒在这片土地每一个角落。
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